Met een loopbaan van 40 jaar in de zorg ben ik sinds 2015 ook aan de slag gegaan als zorgpublicist. Mijn bijdragen gaan over de structuur, werking en financiering van het zorgstelsel en over de kwaliteit van de zorg.

Vanaf 1990 tot 2000 heb ik een actieve bijdrage geleverd aan het landelijk kwaliteitsstelsel zoals wij dat nu nog ten dele kennen. Hierbij was het de taak om de inbreng te organiseren van alle betrokken partijen in de zorgsector, te weten de zorgaanbieders (professionals en hun organisaties), de patiënten-/cliëntenorganisaties en de financiers. Na deze periode kon ik de ontwikkelingen van het landelijk kwaliteitsstelsel, waarbij de nadruk lag op ’transparantie’, vanuit mijn adviespraktijk goed volgen. In mijn consultancywerkzaamheden voor een groot aantal GGz-instellingen, verpleeghuizen en de thuiszorgorganisaties, zag ik echter de administratieve lasten ten gevolge van deze landelijke ontwikkelingen toenemen.

Momenteel werk ik als adviseur en tot voor kort als toezichthouder. Als gezondheidswetenschapper heb ik binnen een groot netwerk geopereerd. Dit varieerde van brancheverenigingen van beroepsgroepen en zorgverzekeraars (ziekenfonds en particulier) tot bestuurders van zorgorganisaties en cliëntenraden. Hierdoor ben ik vertrouwd met een breed scala aan onderwerpen en perspectieven. Ik ben bekend met de preventieve, de langdurige en de curatieve zorg en daarbinnen met zowel de kwaliteit van de diensten als de bestuurlijke en financiële vraagstukken.

Ik was de oprichtingsdirecteur van de Stichting HKZ en heb in 2000 een bureau voor kwaliteitsmanagement opgezet waaraan ik zeven jaar verbonden bleef.

Tijdens mijn studie gezondheidswetenschappen had ik al veel belangstelling voor besluitvormingsprocessen en voor de vertaling van wet- en regelgeving naar de dagelijkse praktijk. Mijn afstudeerscriptie in 1984 ging over de besluitvorming over de totstandkoming van tarieven voor de hartchirurgie. Hier komt ook mijn interesse vandaan voor de positie en rollen van medezeggenschapsorganen en raden van toezicht.

Ik ben van mening dat de zorg gebaat is bij heldere bestuurs- en besluitvormingsprocessen en duidelijke rollen en verantwoordelijkheden. Vragen die in mijn werk altijd centraal zijn: draagt een idee of plan bij aan de bestuurlijke processen, verbetert dit de zorg, ondersteunt het de medewerkers en: worden de cliënten er beter van?